“七波辉”二代接班:女海归、娃娃头,很潮很犀利!

摘要: 在这个金三角团队里,总经理陈静敏,从英国学成归来,被认为具备国际化视野的战略管控核心,她是总裁·CEO陈锦波制订企业发展战略的得力助手,也是企业发展战略的具体执行者与重要推动者。

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七波辉总裁·CEO陈锦波(前排左一)率领金三角团队亮相


历经三十年的高速发展,七波辉已成长为青少年行业的标杆品牌。


一路砥砺前行,以总裁·CEO陈锦波为核心的领导团队,凭借敢为天下先的胆识、艰苦卓绝的创业精神和洞察先机的商业天赋,使品牌始终保持稳健的发展态势。而今,站在新的历史起点和发展阶段,企业如何保持基业长青,是摆在掌舵者陈锦波面前的一道新课题。


为此,陈锦波精心酝酿了一个接班团队培养计划,称之为“金三角团队”,该班子充分吸纳了二代团队中的佼佼者陈静敏、陈文杰和陈传贤。


近日,7-PE 2018春夏新品发布会在晋江SM揭开大幕,“金三角团队”联袂亮相,他(她)们的资历和专业方向各不相同,在职能、专业上呈现阶梯化分布格局。


未来5-10年将挑起大梁


“一是为了最大化的发挥团队效能,做到人尽其才,人尽其用;同时也是推动企业文化和精神传承,保证未来基业稳固的重要举措。”谈及上述战略意图与布局,陈锦波直言:“未来5-10年的时间,我会通过逐步放手的形式,带领、扶持与培养金三角团队,让他们逐渐能够挑起七波辉运营管理的大梁,从而实现企业的稳健传承,永续经营。”


七波辉(中国)有限公司总经理陈静敏


在这个金三角团队里,总经理陈静敏,从英国学成归来,被认为具备国际化视野的战略管控核心,她是总裁·CEO陈锦波制订企业发展战略的得力助手,也是企业发展战略的具体执行者与重要推动者。


总裁特别助理、服装事业中心总经理陈文杰,历经多个岗位磨砺的运营管理精英,负责协助总裁·CEO陈锦波更好的把控产品研发、采购、生产等各个岗位的执行与运营,以匠心精神推动七波辉产品品质不断升级,确保企业运营稳健。


服装事业中心副总经理陈传贤,在产品研发体系中历练十载,系经验丰富的青少年商品研发精英,是七波辉产品持续创新的“开路先锋”。


陈静敏:抢占青少年潮流文化风口


七波辉(中国)有限公司总经理陈静敏


作为金三角的核心人物,陈静敏,自中学起便远赴欧洲留学,先后毕业于英国Bloxham School和University of Southampton,主修管理创业专业,选修财务管理专业,并获学士学位。多年的留学经历,使其对国际潮流趋势和先进企业管理理念有着深刻的认识。回国后,担任七波辉(中国)有限公司总经理一职,为七波辉带来了更广阔的全球化视野和更科学的运营管理模式。


右手环保,左手公益


在就读University of Southampton期间,陈静敏就参与,并推动着七波辉的运营管理体系进一步走向成熟、完善,并全面与国际接轨。2017年,在正式就任七波辉总经理之后,在她的主导之下,七波辉创新打造青少年专属潮范赛事,与全球最大的街舞巡回赛——WOD世界舞蹈大赛达成战略合作,使品牌的全新潮范内涵得到进一步爆发,品牌认知得以有效强化。


留学期间,陈静敏也多次参加全球性公益项目,对环保和公益,则拥有更加深刻的体验与见解。


2014年,在陈静敏的助推下,七波辉(中国)有限公司联合国家部委创立“中国青少年网络科普基地”,并创办“七波辉青少年之家”,打造关爱青少年发展的平台载体;2016年,她参与国际志愿者旅行组织——GIVE远赴老挝、泰国,帮助当地原住民修建蓄水池、公路,并进行英语支教。2017年,正式出任七波辉(中国)有限公司总经理之后,她对公司高层建言,“作为青少年行业品牌,应当将环保理念落实到产品上,以严格规范产品的研发生产流程,不断追求品质的优化,通过绿色、无污染的面料、工艺,为青少年提供健康、舒适的穿着体验。”


“随着社会大众对环保理念的日趋重视,七波辉品牌在不断提升产品力的同时,也将继续坚持践行公益环保理念,踏上低碳、环保的品牌可持续发展之路。”陈静敏如是说。



《大泉商》:据我们了解,陈总有过英国留学经验,这对您对七波辉的发展方向有什么影响?


陈静敏:以嘻哈音乐为例,这种对许多中国人来说只是抽象符号的小众音乐,今年终于在资本、明星和大平台的推动下,走到聚光灯下。现在,中西方流行文化差距正在逐渐缩小,那些诞生于街头巷尾的潮流元素,如今从亚文化逆袭成主流文化。


未来,七波辉将瞄准市场趋势变化,抢占正在飞速扩张的青少年潮流文化风口,塑造也引领着专属于青少年时尚的生活方式和潮流趋势。未来,七波辉将在不断创新的篇章里继续蔓延。

《大泉商》:接下来,您将成为七波辉品牌的主理人,对于品牌的整体运作您有哪些新的视角和计划?


陈静敏:如今,中国潮流产业已经成长为一个横跨时装、文化、体育等多个领域的大生意——曾有投行根据adidas?Originals、Nike?Sportwear、Vans等品牌的年销量,估算中国潮流市场的商业体量在5000亿元规模。


质疑的人很多,但更值得我们去关注的是潮流产业的消费迭代。从95至05后的新一代才是为之买单的消费者,谁都无法忽视这一点。不管是消费迭代、多元商业、还是新零售体都为市场开辟了新格局。


在2018年春夏新品,七波辉将持续围绕潮范、运动、生活三大系列进行产品升级,同时联合法国设计团队,把握全球潮流文化趋势,倾力打造专属七波辉的街舞潮鞋及配件系列相关产品,以鞋服配一体化模式,全面拉升青少年潮范穿着新风尚。


未来五年,消费升级的大环境下,七波辉将围绕优质IP资源、凭借内容生产能力,立足泛娱乐领域;而服装,只是衍生品之一。例如,今年七波辉与全球舞蹈大赛WOD的跨界合作,我们不仅赞助赛事,同时联名推出为全球顶尖舞者打造的街舞鞋,赋予品牌更坚实的潮流文化。未来,七波辉将建立更加完整的商业闭环,引领新一代的文化趋势,将七波辉打造成平台性的大品牌。 


《大泉商》:据我们了解,陈总有过英国留学经验,这对您对七波辉的发展方向有什么影响?


陈静敏:以嘻哈音乐为例,这种对许多中国人来说只是抽象符号的小众音乐,今年终于在资本、明星和大平台的推动下,走到聚光灯下。现在,中西方流行文化差距正在逐渐缩小,那些诞生于街头巷尾的潮流元素,如今从亚文化逆袭成主流文化。未来,七波辉将瞄准市场趋势变化,抢占正在飞速扩张的青少年潮流文化风口,塑造也引领着专属于青少年时尚的生活方式和潮流趋势。未来,七波辉将在不断创新的篇章里继续蔓延。

《大泉商》:接下来,您将成为七波辉品牌的主理人,对于品牌的整体运作您有哪些新的视角和计划?


陈静敏:如今,中国潮流产业已经成长为一个横跨时装、文化、体育等多个领域的大生意——曾有投行根据adidas?Originals、Nike?Sportwear、Vans等品牌的年销量,估算中国潮流市场的商业体量在5000亿元规模。


质疑的人很多,但更值得我们去关注的是潮流产业的消费迭代。从95至05后的新一代才是为之买单的消费者,谁都无法忽视这一点。不管是消费迭代、多元商业、还是新零售体都为市场开辟了新格局。


在2018年春夏新品,七波辉将持续围绕潮范、运动、生活三大系列进行产品升级,同时联合法国设计团队,把握全球潮流文化趋势,倾力打造专属七波辉的街舞潮鞋及配件系列相关产品,以鞋服配一体化模式,全面拉升青少年潮范穿着新风尚。


未来五年,消费升级的大环境下,七波辉将围绕优质IP资源、凭借内容生产能力,立足泛娱乐领域;而服装,只是衍生品之一。例如,今年七波辉与全球舞蹈大赛WOD的跨界合作,我们不仅赞助赛事,同时联名推出为全球顶尖舞者打造的街舞鞋,赋予品牌更坚实的潮流文化。未来,七波辉将建立更加完整的商业闭环,引领新一代的文化趋势,将七波辉打造成平台性的大品牌。 


和父辈、哥哥们共事,是人生最大快乐


《大泉商》:您怎么看待父辈构筑的金三角团队?


陈静敏:在没有加入公司开展工作前,我只是家族的一员;加入公司后,我会以一个职业人的角度来看待这份事业。和父辈及哥哥们一起共事,继续促进七波辉良性发展,便是人生最大的享受与快乐。未来,我们将承载着传承与创新的责任,在一场场考验中淬炼自己,在进一步夯实父辈基业的同时,也必将打造属于自己的辉煌。



海都记者  陈金兰

大泉商微信编辑 林淑芳



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